Piloter et accompagner des processus de développement
Poser et atteindre des objectifs
Faire progresser et consolider l’autonomie personelle
Individu, team ou organisation (par sa collaboratrices et collaborateurs) – ils se développent permanentement – soit par propre initiative ou sous l’emprise des réquisitions et circonstances de l’environnement.
Vue sous cet angle des développements sont, en principe, des plus ou moins complexes assimilations fonctionales aux exigeances qoutidiennes. Que ce soit des exigeances déjà réelles ou présumées dans le future c’est finalement secondaire.
Mais: les processus de développement suivent de méchanismes similaires – auprès des individus, des teams ou au niveau des organisations.
C’est avec mes connaissances de ces méchanismes que j’interviens en faveur de faire avancer les processus de développement, soi dans le cadre d’une consultation ou d’un coaching.